나의 성장을 넘어 조직의 리더되기

  • 비환급(상시)과정이란 지원/환급금 없이 수강생 본인이 수강료를 전액 부담하는 학습유형
  • 수강생이 국가지원제도 및 회사의 지원을 받지 않고 자기개발 및 스스로의 직무능력 향상을 위해서 100% 자비부담금으로 수강신청을하는 과정
학습유형
학습시작일
학습기간

4주

수료기준 진도 80% 이상 , 시험 2회 , 과제 1회 상세보기
교육비정가 130,000원
실결제금액 130,000원
  • 과정소개
  • 학습대상
  • 학습목표
  • 교수소개
  • 학습내용
  • 평가기준
과정 소개

■ 다차원적 리더십의 실천과 현실적 적용 방안을 제안하는 과정입니다.

참여와 상호작용을 강조하여 조직 내부에서 지식과 경험을 공유하고 협업하는 문화 조성을 위해 직원들이 서로의 역량을 인정하고 함께 성장할 수 있는 방법을 제시합니다.
기업 교육의 성과를 평가하고 측정하는 방법을 제시해 개인 및 조직을 점검하고 개선할 수 있도록 합니다.

개인과 조직이 상호간에 이익을 창출할 수 있는 경력계획 및 개발 관리 방법, 그리고 조직의 성장과 변화를 이끌어내는 조직개발 및 변화 관리 방법을 제공합니다. 

학습 대상

기업 교육 기획 및 운영, 조직 문화와 리더십 등에 대한 역량 개발을 통해 기업의 성과를 높이고자 하는 전사원

학습 목표

기업의 교육 체계 분석, 핵심 과제 설정 등의 과정을 통해 전략적인 사내 교육 방법을 수립할 수 있습니다.

다양한 교육 과정을 설계 및 준비하여, 조직의 요구에 부응하는 효과적인 학습 경험을 제공할 수 있습니다.
기업의 교육 평가를 위한 체계적인 계획을 수립 및 실행하여, 조직의 성과 향상을 지원할 수 있습니다.
직장 내 개인 및 팀의 역량 개발과 지속적인 성장을 이끌어내는 리더의 중요성을 이해할 수 있습니다.

직장 내 개인 및 팀의 문제에 필요한 코칭, 컨설팅, 상담, 워크숍 등을 주도하는 리더십 기술을 습득할 수 있습니다. 

교수 소개

강사 : 한종률

학력
연세대학교 식품공학 석사

 

경력

전) 동서식품(주)
전) 제너럴밀스코리아 주식회사(하겐다즈)
현) HRD한국중소기업교육원

 

학습내용
차시 내용
1차시 인간·기술·환경 변화와 조직경영의 미래
2차시 인재개발을 위한 2가지 이론적 기초
3차시 개인의 역량 분석과 핵심 과제의 도출
4차시 21세기 리더의 관리 기술과 역량 모델링
5차시 Q. 당신은 어떤 리더가 되고 싶나요
6차시 조직의 리더를 꿈꾸는 자를 위한 메시지 part 1. 기본기와 마인드 셋
7차시 조직의 리더를 꿈꾸는 자를 위한 메시지 part 2. 호기심과 공감 소통
8차시 조직의 성과를 책임지는 핵심인재 양성 비밀
9차시 조직과 개인의 지속 가능성 확보 전략
10차시 비즈니스 성과를 창출하는 시크릿 part 1. 성과 평가 계획과 수행
11차시 비즈니스 성과를 창출하는 시크릿 part 2. 성과 측정과 평가
12차시 솔루션을 찾는 여정, 학습 전이와 리더의 역할
13차시 실무에서 빛나는 K-직딩, 학습과 비즈니스
14차시 일잘러의 비밀 : 업무이해능력 증진 전략
15차시 PDCA로 높이는 실무의 체계성과 경쟁력
16차시 조직 창의성과 혁신 과정의 효과적 관리
17차시 비즈니스 성패를 좌우하는 팀 리더십
18차시 조직 분위기를 결정하는 3요소-권력, 갈등, 협상
19차시 개인-조직이 윈-윈하는 노(Know)하우(How)
평가기준
평가항목 진도율 시험 과제 진행단계평가 수료기준
평가비율 - 60% 30% 10% -
수료조건 80% 이상 0점 이상 0점 이상 0점 이상 80점 이상