기획을 알아야 비즈니스가 된다

  • 비환급(상시)과정이란 지원/환급금 없이 수강생 본인이 수강료를 전액 부담하는 학습유형
  • 수강생이 국가지원제도 및 회사의 지원을 받지 않고 자기개발 및 스스로의 직무능력 향상을 위해서 100% 자비부담금으로 수강신청을하는 과정
학습유형
학습시작일
학습기간

4주
수료기준 진도 80% 이상 , 시험 2회 , 과제 1회 상세보기
교육비정가 200,000원
실결제금액 200,000원
  • 과정소개
  • 학습대상
  • 학습목표
  • 교수소개
  • 학습내용
  • 평가기준
과정 소개

■ 업무에 바로 활용하는 기획 전략을 제시해 드립니다.

•기획과 전략을 통해 비즈니스 성공에 도달하는 능력을 키우고, 급변하는 비즈니스 환경에서 효과적으로 대응할 수 있는 전문적인 역량에 관한 내용을 담았습니다. 

 

■ 체계적인 과정 구성

•각 차시별 주제 내용을 통해서 이론부터 노하우까지 학습하실 수 있습니다. 
학습 대상

§조직의 경영, 회계, 사무 관련 실무자

§조직의 총무로 중간관리자

§사업계획 수립, 행사지원 및 용역 관리 등의 역량을 키우고 싶은 실무자 
학습 목표

§내외부 환경분석을 통해 기업의 전략방향을 설정할 수 있다.

§사업계획수립과 기획안을 작성할 수 있다. 
교수 소개

교수 : 한종률

학력

•연세대학교 식품공학 석사

 

경력

•전) 동서식품(주)
•전) 제너럴밀스코리아 주식회사(하겐다즈)

•현) HRD한국중소기업교육원 
학습내용
차시 내용
1차시 비즈니스 트렌드 분석
2차시 분석도구로서의 인공지능(AI)
3차시 기업 환경 분석의 기초
4차시 기업과 사업의 이해
5차시 기업 경영의 변화 패러다임
6차시 IT혁명과 가치혁신
7차시 기업 환경 분석 방법과 활용
8차시 사업개발 프로그램 단계
9차시 시장전략과 가치사슬
10차시 BSC 지표 설계와 전략 맵
11차시 벤치마킹과 리엔지니어링 기법
12차시 품질관리와 전략수행 노하우
13차시 사업계획서 작성 기술
14차시 참신한 기획을 위한 단계
15차시 사업계획서 작성 실습
16차시 전략적인 제안서 작성 실무
17차시 네트워크 비즈니스의 실제
18차시 필수 문서 작성의 핵심기술
19차시 종류별 보고서 작성의 실제
20차시 사업관리자의 창의적 사고
21차시 글로벌 시대 리더의 조건
22차시 사업관리자를 위한 업무지원 기술
23차시 조직 구성과 인사 철학
24차시 가치와 중요도에 따른 아웃소싱
25차시 사업관리자의 방침관리 실무
26차시 행사 계획과 운영 지원
27차시 합리적인 결정과 시스템 활용
28차시 기업의 재무정보의 해석
29차시 기업의 비용구조와 레버리지 효과
30차시 기업 재무분석 활용사례
평가기준
평가항목 진도율 시험 과제 진행단계평가 수료기준
평가비율 - 60% 30% 10% -
수료조건 80% 이상 0점 이상 0점 이상 0점 이상 80점 이상
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